一、企業(yè)基本情況
1.中文名稱及簡稱：山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司（匯豐公司）
2.外文名稱及縮寫：ShanXi Energy Transportation Investment Huifeng Industy Co.,Ltd
3.法定代表人：郭海軍
4.股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司
5.注冊地址：太原市萬柏林區(qū)長風西街1號麗華大廈A座1623
6.經營范圍：
許可項目：食品銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）
一般項目：技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；農業(yè)機械服務；農業(yè)機械銷售；環(huán)保咨詢服務；煤炭及制品銷售；建筑材料銷售；金屬鏈條及其他金屬制品銷售；橡膠制品銷售；建筑用鋼筋產品銷售；電工器材銷售；計算機軟硬件及輔助設備零售；塑料制品銷售；煤制活性炭及其他煤炭加工；土地整治服務；森林經營和管護；園林綠化工程施工；食用農產品初加工；國內貿易代理；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；石油制品銷售（不含危險化學品）；肥料銷售；紙制品銷售；金屬礦石銷售；非金屬礦及制品銷售；化工產品銷售（不含許可類化工產品）。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）
7.辦公地址及其郵政編碼：山西省太原市杏花嶺區(qū)府西街18號煤炭大廈8層，030000
8.網址：https://nthf.hyilp.com
9.公司簡介：
山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司于2014年5月正式成立，是華遠國際陸港集團有限公司二級法人獨資子公司，注冊資本金1億元，具體承接商貿物流和生活資料板塊業(yè)務。
公司擁有二個全資子公司：山西匯通興遠數字能源有限公司、山西省晉興創(chuàng)業(yè)有限公司；二個控股子公司：五臺縣萬盛園農牧開發(fā)有限公司、山西匯豐清福農業(yè)開發(fā)有限公司。
公司主要從事煤貿、鋼貿、糧貿三大業(yè)務的大宗商品貿易。煤貿業(yè)務經過近年來的發(fā)展沉淀，形成了電廠、鋼廠、下水三大業(yè)務模式，積聚了一批優(yōu)質的上下游合作伙伴。鋼貿業(yè)務主要圍繞高鐵項目建設，開展物資供應業(yè)務。在做好煤貿和鋼貿業(yè)務的同時，公司積極拓展新能源、新材料等供應鏈業(yè)務。
公司將充分發(fā)揮國企的比較優(yōu)勢，在穩(wěn)定傳統優(yōu)勢貿易業(yè)務的同時，貫徹新發(fā)展理念，向“新”而行，在新能源、新材料的貿易業(yè)務上廣聚共識、廣交朋友、互利共贏，形成新的發(fā)展路徑，培育新的業(yè)務增長點，按照華遠陸港集團“雙五”發(fā)展戰(zhàn)略，扛起主責主業(yè)，為集團板塊化發(fā)展貢獻匯豐力量。
二、主要財務數據
（一）財務數據
公司資產總額63,664.96萬元，其中存貨60.38萬元，應收賬款37,786.66萬元，預付賬款6598.96萬元，固定資產凈值1865.58萬元。負債總額54,294.48萬元，其中短期借款 33,949萬元，應付賬款7,945.19萬元，其他應付款536.08萬元。所有者權益總額為9,370.48萬元。
完成營業(yè)收入108,245.65萬元，營業(yè)成本105,545.39萬，稅金及附加60.42萬元，管理費用1,116.55萬元，財務費用1,288.89元，銷售費用13.79萬元，其他收益9.53萬元，信用減值損失96.31萬元，資產處置收益0.18萬元，營業(yè)外收入0.47萬元，營業(yè)外支出0.56萬元，實現利潤總額133.92萬元，凈利潤109.18萬元。
（二）審計報告意見重要部分摘要
山西同興會計師事務所于2025年3月26日出具審計報告和專項審核報告，審計意見為財務報表按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映企業(yè)財務狀況，對本年度審計意見類型為標準無保留意見。
三、薪酬情況
(一)2024年度領導人員薪酬收入情況
序號 | 姓 名 | 職 務 | 性別 | 年齡 | 任期起始 | 任期終止 | 稅后薪酬(元) |
1 | 郭海軍 | 黨總支書記、董事長 | 男 | 44 | 2020.03 | 無 | 375217.92 |
2 | 李金秀 | 黨總支委員、總經理 | 男 | 52 | 2020.03 | 無 | 369949.9 |
3 | 王 偉 | 副總經理(正職待遇) | 男 | 43 | 2020.03 | 無 | 370978.32 |
4 | 王鵬聲 | 紀檢委員、副總經理、 工會主席、職工董事 | 男 | 54 | 2020.03 | 無 | 373766.39 |
(二)員工薪酬情況
2024年度員工年平均收入為7.42萬元。
(三)現任董事、監(jiān)事、高級管理人員最近3年的主要工作經歷
1.郭海軍，2020年3月至2022年12月任山西能投匯豐實業(yè)和匯豐清福農業(yè)公司聯合黨支部書記、董事長。2022年12月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨總支書記、董事長。
2.李金秀，2020年3月至2022年2月任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨支部委員、董事、總經理。2022年2月至2023年1月任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨支部委員、總經理。2023年1月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨總支委員、總經理。
3.王偉，2020年3月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司副總經理(正職待遇)。
4.王鵬聲，2020年3月至2020年5月任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨支部委員、副總經理。2020年5月至2021年5月任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨支部委員、副總經理、職工董事。2021年5月至2023年1月任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司黨支部委員、副總經理、工會主席、職工董事。2023年1月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司紀檢委員、副總經理、工會主席、職工董事。
四、董事會決策事項
2024年度，公司董事會嚴格履行《中華人民共和國公司法》《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定，結合工作實際，嚴格按照規(guī)定程序組織召開董事會，全年共計召開會議6次，共審議32項議案。
（一）重大經營決策
1.審議向交通銀行山西分行、晉商銀行融資授信事宜。
2.審議修改公司《章程》，增加經營范圍事宜。
3.審議山西匯豐清福農業(yè)開發(fā)有限公司減資事宜。
4.審議2023年度財務決算事宜。
5.審議2024年預算事宜。
6.審議向興業(yè)銀行太原分行融資授信事宜。
7.審議山西匯豐清福農業(yè)開發(fā)有限公司股權認定事宜。
8.審議山西省晉興創(chuàng)業(yè)有限公司修改公司《章程》，變更經營范圍事宜。
（二）重大項目投資
2024年度公司未發(fā)生重大項目投資。
（三）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）
2024年度公司未發(fā)生重要人事任免。
（四）大額資金運作
根據《對外捐贈管理辦法(試行)》要求，2024年對五臺
縣陳家莊鄉(xiāng)東峪口村捐贈0.48萬元，為定點扶貧地區(qū)捐贈。
（五）重大產權變動
2024年度公司未發(fā)生重大產權變動。
（六）重大改制改組情況
2024年度公司未發(fā)生重大改組改制。
（七）重大突發(fā)事件、熱點事件
2024年度公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。
（八）重大不良資產處置、核銷
2024年度公司未發(fā)生重大不良資產處置、核銷事件。
（九）重大未決訴訟
2024年度公司未發(fā)生重大未決訴訟。
（十）利潤分配
2024年度公司未發(fā)生利潤分配。
（十一）金融衍生業(yè)務等
2024年度公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務。
五、年度財務預算和上年度財務預算執(zhí)行情況
2024年度營業(yè)收入預算為130,122萬元，實際執(zhí)行108,245.65萬元；營業(yè)總成本預算為129,298.92萬元，實際執(zhí)行108,025.04萬元；利潤總額預算為400萬元，實際執(zhí)行133.92萬元。
六、企業(yè)履行社會責任情況
（一）經濟責任
1.經營責任
2024年度，在華遠陸港集團的堅強領導下，公司按照年初“一進、一退、兩支撐、三提升”的工作思路，堅持穩(wěn)中求進、進中提質、質中增效，以新的面貌迎接挑戰(zhàn)，以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措破解難題，奮力推進公司高質量發(fā)展邁上新臺階，全體干部職工擔當盡責、逆勢而上，較好完成了集團公司下達的任務指標，為走出一條有匯豐特色的轉型發(fā)展道路奠定了堅實的基礎。
2024年是公司成立十周年，十年來，公司從小到大、從無到有，收入水平較成立之初增長232.90倍，利潤總額增長近3倍，在圓滿完成產業(yè)扶貧歷史使命的同時，積極承擔鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作，華遠國際陸港集團自重組以來，按照一主三輔產業(yè)定位，公司在產業(yè)轉型、實現高質量發(fā)展上取得了積極成效，公司十年發(fā)展歷程，彰顯了一個擔當的匯豐、奮進的匯豐和繼往開來的匯豐。
2.產業(yè)發(fā)展
（1）聚焦提質增效，高質量抓好生產經營
煤焦供應業(yè)務：以風險防控為前提，嚴格按照華遠陸港集團貿易風險管理辦法相關要求，在穩(wěn)定基礎業(yè)務的同時，努力拓展新的上下游客戶，在提高利潤率、增加發(fā)運量上做文章。一是做好北港業(yè)務，經過幾年發(fā)展積淀，公司在北港樹立了良好的口碑和信譽，與一些實力強、信譽好的上下游客戶形成了穩(wěn)定的合作關系，全年發(fā)運量突破了20萬噸；二是開辟了荊州港、枝城港二港業(yè)務，依托二港周邊優(yōu)質電廠、水泥廠、紙廠等下游用戶，浩吉鐵路和二港便利的鐵水聯運的區(qū)位優(yōu)勢，拓展了長江中上游港口的煤焦業(yè)務，全年發(fā)運量突破23萬噸；三是大力提升直達業(yè)務，積極對接省內電廠和焦化廠，及時關注市場變化，及時掌握上下游供求信息，積極參與電廠投標，在有效規(guī)避市場波動影響下，全年直達業(yè)務發(fā)運量突破25萬噸；四是有效開展聯儲業(yè)務，與山東聊城海昌貨場聯儲共銷，規(guī)避市場風險，拓展內河港口周邊用戶，全年發(fā)運量突破12萬噸。
鋼貿供應業(yè)務：全力做好集大原項目收尾工作，并持續(xù)圍繞雄忻高鐵項目，對接各施工單位，積極參與投標。同時公司努力開拓新的業(yè)務品類，成功進入集大原“四電”項目的物資供應，物資供應品類進一步豐富，收入和利潤渠道進一步拓寬。
糧食輪換業(yè)務：在持續(xù)做大中儲糧集團、山西省糧油交易中心、湖南隆平農場科技公司等客戶業(yè)務的基礎上，公司積極拓展新的業(yè)務渠道，延伸服務觸角，先后與大型企業(yè)、高校等后勤單位達成合作。
（2）聚焦創(chuàng)新突破，高質量推動轉型發(fā)展
為加快主業(yè)項目落地步伐，緊緊抓住國家出臺的《新時代推動中部地區(qū)加快崛起的若干政策措施》中關于暢通大通道、大動脈，降低物流成本的有關政策措施，按照華遠陸港集團“雙五”戰(zhàn)略，公司在通道建設和平臺建設上求突破，在現有業(yè)務開展的基礎上，聚焦主責主業(yè)，延伸業(yè)務至長江中上游港口，以浩吉鐵路和焦柳線為通道，以荊州港、宜昌港為支點，重點圍繞宜昌港所屬枝城港為業(yè)務落地港口。2024年5月3日，從長子東田良站首發(fā)至枝城港，從枝城港下水直達東陽光集團，直接對接終端用戶，完成了首列鐵水聯運。同時形成高平西陽村、長子東田良站直達枝城港的常態(tài)化鐵水聯運模式，并與東陽光集團、華新水泥、中國紙業(yè)、興發(fā)集團達成合作，初步打開了晉東南直達長江中上游港口的中部運輸通道，為華遠陸港集團提出的通道建設，打通長江沿線港口做出有益嘗試，公司的轉型發(fā)展取得了實實在在的效果。
3.安全責任
（1）安全理念和文化
樹立安全發(fā)展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作指導方針。
（2）安全舉措
公司加強安全生產管理，嚴格落實安全生產主體責任，加強重點崗位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查，及時消除安全隱患，有效防范化解安全風險，加強節(jié)假日值班值守，加強重點時段對作業(yè)現場、出租房屋的安全檢查，全年未發(fā)生安全責任事故，被華遠陸港集團評為項目管理類企業(yè)安全工作第一名。
（3）職業(yè)安全健康等
為切實保障勞動從業(yè)者在作業(yè)過程中的安全與健康，預防、控制和消除職業(yè)病危害，公司在日常工作中嚴格貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，始終把人民生命安全和健康放在首位，堅持關口前移、重心下移，依法防治、源頭治理、綜合施策，對照職業(yè)衛(wèi)生健康標準，強化防塵、防毒等措施，堅決防控職業(yè)病危害。通過積極開展職業(yè)病防治培訓教育等活動，進一步擴大宣傳覆蓋面，提高職工群眾知曉率以及職業(yè)健康意識，營造人人關注職業(yè)健康的良好氛圍。
3.創(chuàng)新責任
2024年度公司無科研成果。
4.環(huán)境責任
（1）環(huán)境管理體系建設
2024年度公司環(huán)境管理工作嚴格執(zhí)行上級文件規(guī)定，環(huán)境保護工作以“保護優(yōu)先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”為原則，堅持清潔生產。
（2）清潔能源利用
2024年度公司無大型能源消耗項目，對清潔能源利用無涉足。
（3）節(jié)能降耗
2024年度公司經營范圍無大型能源消耗項目，日常辦公加強用電、用水、辦公耗材等方面管理工作，嚴格辦公用品的采購、領用管理，提倡消除不良習慣、降低消耗，實現企業(yè)節(jié)能降耗。
（4）礦山綠化
2024年度公司無礦山經營項目。
（5）“三廢”處理等
2024年度公司無“ 三廢”處理情況。
（6）污染物排放情況
2024年公司未涉及污染物排放。
5.企業(yè)責任
（1）產品質量
2024年度公司不涉及此項。
（2）員工情況
年末在崗職工27名，其中黨員17名。人員結構按職級劃分為：領導人員4人，中層管理8人，其他職工15人；按學歷劃分為：碩士學歷5人，本科學歷21人，大專及以下學歷1人；按專業(yè)技術劃分為：高級技術職稱1人，中級技術職稱6人，初級及以下技術職稱20人。
（3）勞動保障
公司依法繳納職工五險一金，為職工提供帶薪年休假、
冬季取暖補貼等福利，隊伍保持基本穩(wěn)定。
（4）培訓與成長
公司高度重視職工培訓，把加強和改進教育培訓工作作為一項事關公司發(fā)展的基礎性工作來抓，堅持“人才興企”戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認真抓好教育培訓各項工作落實，全方位提高公司干部職工素質能力。
（5）薪酬福利
公司不斷完善薪酬分配制度，按時支付員工工資，按月發(fā)放通訊補貼、交通補貼；設有員工食堂，中午提供免費工作餐；工會發(fā)放節(jié)假日福利，發(fā)放女職工衛(wèi)生費；組織員工參加技能提升培訓；提供職工體檢，保障員工身心健康。
（6）納稅情況
按照法律法規(guī)，公司依法履行納稅義務。
（7）扶貧救災
根據《對外捐贈管理辦法(試行)》要求，2024年對五臺
縣陳家莊鄉(xiāng)東峪口村捐贈0.48萬元，為定點扶貧地區(qū)捐贈。
（8）黨風廉政建設
2024年是全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神的一年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，壓緊責任落實、夯實理論根基、加強制度建設，以黨建統領全年各項工作，確保各項黨建工作更加高效規(guī)范。
七、生產經營情況
2024年度，公司完成營業(yè)收入108,245.65萬元，同比增長29.62%；完成利潤總額133.92萬元。
八、大額度資金運作
（一）重大投資：無。
（二）重大融資：截至2024年12月末，山西能投匯豐實業(yè)有限責任公司外部融資授信額度為64,300萬元，提用額度為41,339.5萬元。
（三）資產抵押：無。
（四）質保及對外擔保：無。
（五）對外提供借款：無。
（六）年度對外捐贈情況：根據《對外捐贈管理辦法(試行)》要求，2024年對五臺縣陳家莊鄉(xiāng)東峪口村捐贈0.48萬元，為定點扶貧地區(qū)捐贈。
（七）境外投資等非日常經營性資金運作情況：無。
九、職工權益維護
（一）全年勞動合同簽訂數
公司在崗職工勞動合同簽訂數為27人，合同簽訂率為100%。
（二）維護職工權益典型案例
公司協助符合條件的職工申報太原市人社廳2024年高校畢業(yè)生、高技能人才來并工作補助（貼）和本土人才能力素質提升補助。為退休職工辦理退休手續(xù)，完成退休人員社會化管理移交工作。
（三）職稱評定辦法及程序
深入落實《山西省推進職業(yè)技能提升培訓實施方案的通 知》文件要求，結合公司發(fā)展和業(yè)務需要，增強開展工作職業(yè)技能提升培訓力度，鼓勵職工積極考取技能等級證書，為取證人員發(fā)放職稱補貼，提升員工素質和企業(yè)核心競爭力。
（四）人才培訓計劃及落實情況
牢固樹立人才第一資源觀的理念，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和員工培訓需求，堅持“缺什么、補什么，干什么、學什么”，力爭達到人員隊伍結構穩(wěn)步優(yōu)化，專業(yè)技術人才更加充足的預期目標。一是突出培訓系統性。年初在征求公司各部門、各子公司培訓需求的基礎上，緊密結合公司實際，制定印發(fā)了《2024年教育培訓工作計劃》，有計劃、分層次、高質量的組織開展各類人員教育培訓，組織開展了13次培訓，累計培訓270人次，采取以會代培、現場教學、網絡直播課程等多種形式，內容涵蓋OA辦公系統、法律知識、消防安全等，全方面提升了從業(yè)人員專業(yè)能力，助力公司健康發(fā)展。二是突出培訓規(guī)范性。培訓工作堅持臺賬式管理，明確培訓形式、培訓時間、培訓對象、培訓牽頭部門等內容；嚴格規(guī)范培訓工作流程，培訓結束后將培訓通知、培訓簽到表、培訓資料、培訓照片等內容存檔備查；保障全年教育培訓經費，職工教育培訓經費列入公司年度預算，按上年度工資總額的2.5%提取經費，全年實際支出培訓費用0.15萬元。三是突出培訓實效性。堅持“線上學”與“線下學”相結合，打破教育培訓空間性、時間性局限，充分運用網絡平臺，引導大家利用好碎片化時間，依托線上平臺，成員均完成網絡自學不少于20學時的要求，全員按時完成了培訓任務并取得了電子結業(yè)證書。
（五）企業(yè)安全生產措施
公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會黨的二十大精神，堅持“人民至上、生命至上”理念，緊緊圍繞省委、省政府、集團公司安全生產決策部署，堅決樹牢紅線意識和底線思維，按照安全生產治本攻堅三年行動要求，以“狠抓基層建設年”為任務主線，公司以責任落實和風險防范為硬舉措，通過修訂安全生產管理制度，進一步夯實制度體系建設，與各子公司簽訂安全生產目標責任書，進一步強化落實企業(yè)主體責任，開展安全督導檢查工作，強化安全風險管控與隱患排查整治工作，組織消防培訓與應急演練活動，有序開展“安全生產月”宣教活動，加強天氣預警和應急值守，強化應急管理。
十、全年工會工作情況概述
一是努力提升職工精神文化生活品質。鼓勵職工參與“陸港杯”系列專項體育賽事，廣泛組織開展職工書畫展、健康大講座、“國際婦女節(jié)”“冬至包餃子”等主題活動，促進職工之間的溝通、信任和理解，打破部門間的隔閡，培養(yǎng)共同目標感，從而提高了團隊合作和解決問題的能力，讓職工感受到自己是企業(yè)不可或缺的一部分，增強了團隊活力和凝聚力?。
二是聚焦保障基本政治權力，守好主體責任關。2024年2月2日召開第一屆第五次職工大會，簽訂了《2024年-2026年集體合同》，維護企業(yè)和職工的合法權益，建立協調穩(wěn)定的勞動關系，規(guī)范公司與工會的行為，增強雙方的合作。
三是專注和諧勞動關系構建，守好源頭預防關。2024年度為40名職工發(fā)放福利總金額為3.97萬元。積極組織公司職工參加“送溫暖，獻愛心”活動，組織看望職工2次。重點關注維護勞動糾紛化解，組織開展法律知識專題講座，提升職工法律意識，幫助職工加強權益保護意識，為職工在工作生活中遇到法律問題提供解答建議。
四是做好全方位服務，守好工會服務的使命關。進一步深化“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞企業(yè)轉型發(fā)展的改革需要，公司工會密切關注職工的健康需求，組織完成了2024年度全部職工體檢工作，為職工提供了送健康服務，更好的滿足廣大職工對美好生活的追求和向往，增加職工對公司的滿意度和忠誠度，讓職工感受到公司的關愛和重視?。
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