面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，寧?kù)o鐵路公司“緊日子”如何過(guò)出“好日子”，以一場(chǎng)覆蓋全員、貫穿全鏈的專項(xiàng)行動(dòng)，將勒緊褲腰帶的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，上半年公司運(yùn)營(yíng)成本中能耗同比下降4%，節(jié)支總額10余萬(wàn)元，成本控制與全員意識(shí)同頻共振，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)積蓄深厚勢(shì)能。
公司專項(xiàng)行動(dòng)以頂層設(shè)計(jì)先行，《節(jié)支降耗管理辦法（試行）》構(gòu)建起從辦公用品、能源消耗到采購(gòu)生產(chǎn)全流程的剛性約束網(wǎng)，節(jié)支降耗工作小組每季度開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各部段明確負(fù)責(zé)人、專人擔(dān)任管理員，形成“小組統(tǒng)籌—部段主責(zé)—全員參與”的三級(jí)管理體系。
節(jié)支降耗“全員行”。公司建立“建議—評(píng)估—獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)激勵(lì)機(jī)制，職工提出的節(jié)支建議一經(jīng)采納，按節(jié)約金額給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，且與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，大力激活了全員創(chuàng)造力，如多部門聯(lián)合出差統(tǒng)籌用車、廢棄鋼軌再利用、更換節(jié)能電器和設(shè)備達(dá)到節(jié)電目的等，人人算成本、個(gè)個(gè)講節(jié)約的氛圍日益濃厚。
節(jié)支降耗“顯實(shí)效”。公司切實(shí)將具體舉措貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條。在辦公用品管理方面，推行“無(wú)紙化辦公+循環(huán)利用”雙措并舉。對(duì)墨盒、硒鼓等開(kāi)展加粉再利用，復(fù)用率達(dá)60%；共享辦公用品，使消耗品領(lǐng)用數(shù)量下降20%。在能源管控方面，實(shí)施“分區(qū)負(fù)責(zé)+精準(zhǔn)調(diào)控”模式，機(jī)關(guān)公共區(qū)域由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌節(jié)電，生產(chǎn)單位明確專人管理轄區(qū)能耗。高耗能設(shè)備如空氣能設(shè)備按季節(jié)調(diào)整運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，燈塔照明、裝車照明嚴(yán)格按需開(kāi)啟，上半年節(jié)約電費(fèi)約5萬(wàn)元。節(jié)水方面，通過(guò)常態(tài)化巡檢修復(fù)漏水點(diǎn)12處，張貼節(jié)水標(biāo)識(shí)50余張，辦公區(qū)域用水量同比下降10%。在采購(gòu)與生產(chǎn)優(yōu)化方面，采購(gòu)環(huán)節(jié)建立并不斷優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù)，目前庫(kù)內(nèi)各類企業(yè)已有50余家；生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行“設(shè)備維保+精益生產(chǎn)”，定期維護(hù)使設(shè)備故障率下降20%；庫(kù)存管理減少盲目采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期，同比減少資金占用率10%。
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